Notre histoire commence avec une conviction simple
En 2019, j'ai quitté mon poste dans une grande banque parisienne. Pas par frustration, mais parce que j'avais remarqué quelque chose. Les PME françaises perdaient un temps fou sur des tâches comptables répétitives alors que la technologie existait déjà pour les libérer de ça.
Varonetazelor est né de cette observation. Pas d'un plan d'affaires sophistiqué, mais d'une discussion autour d'un café avec trois chefs d'entreprise qui passaient leurs soirées à réconcilier des factures. On s'est dit qu'on pouvait faire mieux.
Pragmatisme
On ne vend pas de solutions miracles. Chaque entreprise a ses propres processus, et c'est notre boulot de s'y adapter, pas l'inverse.
Transparence
Vous saurez toujours ce qu'on fait, pourquoi on le fait, et combien de temps ça prendra. Pas de jargon technique pour masquer les choses simples.
Accompagnement
L'automatisation ne fonctionne que si vos équipes l'adoptent. On reste à vos côtés pour que la transition se passe bien.
Notre parcours en quelques étapes
Cinq ans, c'est court. Mais ça nous a permis d'apprendre beaucoup sur ce qui marche vraiment quand on parle d'automatisation financière.
Premiers pas à Toulon
On commence avec trois clients locaux. Des entreprises de taille moyenne qui galèrent avec leurs processus de facturation. On développe nos premières intégrations avec leurs logiciels existants. Rien de révolutionnaire, mais ça marche.
Expansion régionale
Nos premiers clients en parlent autour d'eux. On se retrouve à travailler avec une quinzaine d'entreprises dans le Var et les Bouches-du-Rhône. C'est là qu'on comprend que chaque secteur a ses particularités — le retail n'a pas les mêmes besoins que le BTP.
Spécialisation sectorielle
On décide de se concentrer sur trois secteurs qu'on connaît bien : distribution, services aux entreprises, et industrie légère. Cette spécialisation nous permet de créer des modules pré-configurés qui accélèrent considérablement les déploiements.
Présent et perspectives
Aujourd'hui, on accompagne plus de quarante entreprises. Notre équipe compte huit personnes. On continue d'apprendre chaque jour, parce que la finance d'entreprise évolue et on doit suivre le rythme.
Notre approche
Ce qui nous différencie vraiment
On ne débarque pas avec une solution toute faite. La première semaine, on passe du temps dans vos locaux. On observe comment vos équipes travaillent, où sont les points de friction, ce qui prend trop de temps.
Ensuite seulement, on propose quelque chose. Parfois c'est une automatisation complète. Parfois c'est juste trois ajustements stratégiques qui vont vous faire gagner cinq heures par semaine. On adapte selon vos besoins réels.
- Analyse de vos processus existants sans préjugés ni solutions préconçues
- Intégration progressive pour ne pas perturber vos opérations quotidiennes
- Formation continue de vos équipes avec un support accessible et réactif
- Ajustements réguliers basés sur vos retours d'utilisation concrets
Envie d'en savoir plus sur notre méthode ?
Chaque entreprise a son histoire et ses défis spécifiques. On propose un échange sans engagement pour comprendre où vous en êtes et voir si on peut vous être utile.
